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怎樣做到有所為有所不為彩砂廠家各目標市場的戰略

天然彩砂企業的中長期發展離不開戰略規劃,企業戰略慢慢的變成了-門專門的課程,并可從市場、技術、產品、投資、人才等不同角度,分析研究相長的戰略問題。

天然彩砂企業的市場戰略服從于企業整體的發展戰略。由于環境的變化和影響,企業資源與競爭優勢的變化,企業戰略并非始終處于增長與發展的軌跡,穩定企業規模、退出原有行業也屬于正常的戰略選擇,因此,企業的市場戰略也分為拓展、穩定和撤退三大類型。

在天然彩砂企業的總體市場戰略確定以后,由于原有目標市場的營銷業績有優有劣,目標市場的潛力有大有小,新的細分市場可能成為企業新的戰略目標,所以,即便實施市場拓展戰略,對某些目標市場也可能采取放棄的戰略,在有所為、有所不為的原則下調整各目標市場的戰略。

天然彩砂廠家發展規劃涉及的市場戰略主要是市場拓展的領域、行業選擇,它要從創業投資、企業戰略和營銷管理等多角度分析研究。天然彩砂企業營銷管理涉及的市場戰略,側重于總體市場和目標市場的營銷戰略,包括無差異營銷、差異營銷或集中營銷三種不同的營銷戰略,發揮企業競爭優勢的競爭戰略以及增強營銷競爭力的聯盟合作伙伴關系等。

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